以質量和效益為中心，打造一體化新優勢。通過兼并重組、聯盟合作等多種方式，推進橫向擴張和縱向延伸，擴大企業規模、完善產業鏈條。引導大型企業做大做強，上規模、上水平，提升市場集中度。鼓勵中小企業做專做優，講質量、講效益，培育專業化競爭優勢。要從單一的物流環節向整個供應鏈上下游延伸，從簡單的交易關系向戰略聯盟發展。利用物流業連接產銷兩端的優勢，打破組織邊界、重塑產業鏈條，推動與制造業、流通業、金融業等多種產業的聯動融合，提升物流業對供應鏈的掌控能力。

以市場為導向，打造專業化新優勢。從原來的價格導向轉變為需求導向，從關注低成本競爭轉變為創造價值競爭，實現內涵式發展。加強業務梳理，實行戰略性收縮，集中資源打造核心業務。深入挖掘客戶需求，明確自身市場定位，提升在細分市場的占有率。推行多種形式的降本增效活動，實施管理的精細化、運作的規范化和經營的專業化，壓縮內部成本，提升運作效率，依靠管理創新提升經營效益。

以服務為宗旨，打造社會化新優勢。一是調整服務理念。適應快速變化的市場需求，逐步從傳統的產品競爭、價格競爭、規模競爭向服務的質量競爭、品牌競爭、合作競爭轉變。二是創新服務模式。加快資源的優化配置，開發高附加值的服務模式，培養高端服務能力。特別要關注電子商務、城市配送、冷鏈物流等新興消費業態對物流服務的新要求，提升市場響應能力和服務水平。三是提高服務質量。全面梳理業務流程，推動流程的標準化和規范化發展，加強服務績效管理，提升服務質量水平。四是樹立服務品牌。要關注客戶服務體驗，提高服務的個性化水平，培育高端服務品牌。

以區域結構優化和城鎮化為抓手，打造網絡化新優勢。要夯實重點城市戰略布局，打造核心物流節點和業務平臺，形成物流服務主干網，增強網絡的控制力和覆蓋面。特別是要抓住中西部地區經濟快速發展的機遇，加快中西部地區物流網絡布局，實現全國網絡的平衡發展。要抓住城鎮化發展的機遇，積極向二、三級市場、重點城鎮和社區下沉網絡和渠道，提高網絡的滲透力和輻射力。要抓住城鎮消費市場啟動的機會，加快城鎮網點布局，實現網絡的精耕細作，提高終端市場響應速度。要加強網絡資源的優化配置，鼓勵網絡共享和業務合作，實現共贏發展。特別要鼓勵整合分散資源的公共服務平臺建設，打造和諧共榮的產業生態圈，促進形成相對集中的產業格局。

物流工作說起來簡單，表面上看似簡單發發貨，其實要干好也不容易。因為確實要學的東西很多，尤其是各種數據的統計和匯總，除了干四活之外，關鍵在于用心、用腦，還要無比細心。并且這是一個長期性的工作，每一天都不敢大意，它完全是意志力和心力的挑戰。物流的每一個環節都有非常大的挑戰，對接工廠、物流，同樣每一項工作都必須認真負責，在數字方面要有一本賬，腦袋要時刻保持清醒狀態，做事方面要一絲不茍。例如，下發各地物料，尤其茶都是一袋一袋數出來的，可以這樣說誤差的幾率基本為零，因為是陶猛配合我本人親自點的數量，在這一點上是毋庸置疑的，在數量上絕對是有保證的。尤其在物料方面必須在數量上要精準，更要夠量，在這方面不能去估數量，因為那樣肯定會誤差，經過親自清點的數量不會有誤差存在。每一個月下發的配送幾萬袋茶都是一袋一袋這樣數出來的，絕對精準無誤，這是一個非常大的工作量，但是，很少有人知道這樣的工作流程。

物流需求快速增長。農業現代化對大宗農產品物流和鮮活農產品冷鏈物流的需求不斷增長。新型工業化要求加快建立規?；F代化的制造業物流服務體系。居民消費升級以及新型城鎮化步伐加快，迫切需要建立更加完善、便捷、高效、安全的消費品物流配送體系。此外，電子商務、網絡消費等新興業態快速發展，快遞物流等需求也將繼續快速增長。

新技術、新管理不斷出現。信息技術和供應鏈管理不斷發展并在物流業得到廣泛運用，為廣大生產流通企業提供了越來越低成本、高效率、多樣化、精益化的物流服務，推動制造業專注核心業務和商貿業優化內部分工，以新技術、新管理為核心的現代物流體系日益形成。隨著城鄉居民消費能力的增強和消費方式的逐步轉變，全社會物流服務能力和效率持續提升，物流成本進一步降低、流通效率明顯提高，物流業市場競爭加劇。