制造企業將物流業務外包給第三方物流企業，可以使企業實現資源的優化配置，減少用于物流業務方而的車輛、倉庫和人力的投入、將有限的人力、財力集中于核心業務。

（2）節省費用，增加盈利

從事物流外包業務運作的第三方物流企業利用規模經營的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節設備的利用率，實現節省費用，使企業能在業務分離中降低費用，從而獲益。

（3）加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險

第三方物流服務提供者借助精心設計的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為企業降低經營風險。見性時，組織有效地擁有端到端的供應鏈可見性。了解這兩個部分對于確保最大的生產力和彈性非常重要。

（4）提升企業形象

第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工，通過控制整個供應鏈，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。同時制造企業也可以借助于第三方物流企業的品牌形象，提升自己的企業形象。

（5）降低管理難度，提升管理效率

物流業務外包既能使制造企業享受專業管理帶來的效率和效益，又可將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利于簡化管理工作。

門到門運輸配送使霉部件存放于運輸途中。門到門運輸有很大的優勢：第一，包裝的成本可以得到大幅度的下降，因為從供應商的倉庫門到用戶的倉庫門，裝一次卸一次就可以了，這比鐵路運輸要先進得多；第二，除了包裝成本以外，庫存可以放在運輸途中，就是算好時間，貨物就準時送到，貨物在流通的過程中進行了一些調控。

此外，可以在生產線的旁邊設立再配送中心。貨物到位后兩個小時以內就用掉了，那么它在這兩個小時里就起到了緩沖的作用，這就是傳統所說的安全庫存。

如果沒有再配送中心，貨物在生產線上流動的時候就沒有根據地，就會比較混亂。再配送中心能起到集中管理的作用。同時每隔兩個小時“自動"補貨到位就像蓄水池的活水?！白詣?補貨到位在時間上控制得非常嚴格，因為這是跟庫存量有關系的，庫存在流動的過程中加以掌控，動態的管理能夠實現降低成本，提高效益的目的。